姚安县按照“主动想、扎实干、看效果”抓工作“三部曲”要求，坚持和完善经济运行分析调度工作机制，形成全县“一盘棋”的运行调度格局，以扎实的工作作风推动各项出成效，确保实现一季度“开门红”。

一是切实扛起“开门红”政治责任。县级领导每月至少到所分管的部门和联系的乡镇开展稳增长专题帮扶指导1次，切实帮助解决一批问题。县经济运行领导小组认真统筹全县经济运行分析调度相关工作，及时对经济运行情况进行会商，及时对主要经济指标运行情况进行监测、分析和预警，提出针对性强的措施建议。县级行业主管部门逐月分析研判行业、企业发展形势，推动本行业经济健康运行、企业健康发展，目标任务落地落实。

二是深入践行“两个革命”。认真执行省委、省政府《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定》以及州委、州政府“7天工作法”“三单制”督查落实机制相关要求，进一步改进作风、狠抓落实、提质增效，让“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”成为全县政府系统党员干部最鲜明的特质。县政府领导坚决扛牢压实“抓落实直接责任人”责任，主动担起县委、县政府安排部署工作推进、督促、检查等任务，充分运用“三单制”，全力推动各自分管领域工作落实。各乡镇、县级各部门自觉主动认领交办事项，按照“7天工作法”要求，围绕目标任务，倒排时序进度、列出详细工作计划、完成时限、具体责任人员，做到时间量化、任务细化、责任明化、工作实化，全力以赴推动具体工作实施落地见效。

三是强化成效评价和结果运用。坚持结果导向，树立“交账意识”，年初有计划、有安排，年底就要有跟踪有问效。县委、县政府加大经济工作考评结果的运用力度，把经济目标任务完成情况作为检验各部门、各乡镇年度工作实绩的重要评判标准，与领导干部年度综合绩效考核挂钩。县政府督查室将经济稳增长工作纳入督查计划，对相关工作进行交办督办。

四是加强经济工作宣传引导。持续深化对经济工作的规律性认识，全方位加大经济工作宣传和预期引导，大力挖掘各行业、各领域发展重点特色亮点，广泛宣传经济工作取得的成效亮点，及时回应社会关注热点，全面激发市场经营主体活力，切实提振市场信心、稳定社会预期。（宋颖鑫）