姚安县税务局牢固树立“工作是绩效之本 ，绩效是工作的具体体现”的意识，压紧压实绩效责任，紧紧围绕指标要求，对标对表、查缺补漏、改进提升，奋力答好年终绩效管理的答卷。

一是抓个人绩效。充分把握组织绩效与个人绩效的相互共进关系、相互衔接要求，抓组织绩效的过程也是抓个人绩效的过程，结合个人的岗位职责要求、绩效工作任务、重点工作安排，科学规范地编制个人绩效指标，压紧压实组织绩效和个人绩效工作责任，通过责任的层层落实，促进工作的层层推进，发挥好“绩效管理抓班子”“数字人事管干部”的积极作用，促进领导班子与广大干部勠力同心抓落实、同向发力提效能，努力实现组织绩效与个人绩效的争先进位。

二是抓问题改进。强化对绩效指标、绩效规则的分析研究，深入查摆绩效工作中存在的问题和风险，特别是针对当前绩效考评成绩不佳、排名靠后的指标内容，认真分析存在问题以及根源，制定改进提升的具体措施，切实把问题查摆作为改进提升的突破口，把风险防控作为提升质效的着力点，使问题查摆改进提升的过程作为“发现问题、分析问题、解决问题”的过程，作为检视工作成效、推动工作落实、促进工作发展的过程。

三是抓督查督办。把绩效管理作为强化工作责任落实的重要抓手和有效推进重点工作落地的重要方法，突出“督考合一”的快速响应机制，对绩效任务落实过程持续进行跟踪、纠偏和改进，围绕“主题教育”、“金税四期”和“税费优惠政策落实”等重要工作事项，有力进行督促落实，综合运用考评检查、绩效谈话、绩效督查等形式，对各单位重点工作落实情况进行督促和提醒，做到事前提醒、事中提示、事后通报，不断激发各单位各部门工作的主动性和积极性。

四是抓创先争优。坚持以创先争优为抓手，有力推动“三大”关键领域、创新增值的项目落实工作，按照创先争优专项考评实施方案的要求，聚焦政治建设、聚焦主责主业、聚焦人才兴税，在各领域以“小切口”推动“大主题”，以创新激发动能、以创新推进改革、以创新提升质效、以创新促进发展。