杨超委员：

您提出的《关于进一步完善鲜花销售体系激活姚安“花旅经济”的提案》，交由姚安县农业农村局办理。现答复如下：

一、构建“全域覆盖+多点支撑”鲜花销售网络

一是规划建设固定销售网点。依托光禄古镇文旅区、楚雄国际花卉拍卖交易中心等重点区域，首批规划建设5个鲜花直销店。同步在县域中心、花街集市等人流密集区域设置移动售卖点或固定摊位，形成“点、线、面”相结合的销售布局；二是打造“交易中心+体验直销”模式。依托楚雄国际花卉拍卖交易中心，设立游客体验直销区，实现“赏花——选花—购花—寄花”一站式服务，有效提升游客购买便利性和整体消费体验；三是推动景区与销售终端深度融合。在光禄东方玫瑰谷引入潘祥记品牌，现场售卖鲜花饼、玫瑰水、玫瑰酱等衍生产品。同时，鼓励景区内设置鲜花自动售卖机、文创花店等终端，延长游客停留时间，提升消费转化率。

二、构建“线上+线下”融合发展平台

一是升级线上销售渠道。上线“楚花联盟”微信小程序，首批上线30余种玫瑰品种，并设立“楚雄姚安特有品种”专栏，消费者可实现在线选花、当天下单，次日现采后统一通过顺丰冷链配送，打通“流量获取—订单管理—物流配送”的全链路闭环。截至目前，已累计成交745单，实现交易额5万元。同时，推动姚安国际农业产品交易有限公司、楚雄滇耘园艺有限公司、云南华冠园艺有限公司等企业，在微信、抖音等平台常态化开展直播带货，进一步拓展线上销售场景；二是强化本土直播人才培育。联合专业电商培训机构，开展“花田直播”专项技能培训，重点培养10名以上本土花卉主播。通过沉浸式田间直播，实现从花田到消费者客厅的直达式销售，持续提升楚雄花卉的品牌影响力和销售转化能力；三是优化线下自提服务。在楚雄花拍中心一楼晟锦智慧农业发展有限公司区域设置线下自提柜或服务点，方便游客灵活提取线上订购的花卉产品，实现线上下单、就近取花，不断增强线上线下融合发展的便利性与用户黏性。

三、完善“保鲜+配送”专业配套服务

一是推广便携保鲜包装。联合龙头企业研发适合游客携带的小规格保鲜包装。例如，近期楚雄花拍中心携优质“楚花”跨越千里，亮相江苏“苏超”赛事现场。为让游客在热烈氛围中也能保有“鲜花自由”，企业创新采用了鲜花塑料保鲜管——一种小巧、密封、内含营养液的便携保水装置。每支保鲜管可直接套在花茎切口处，既能持续供水保鲜，又便于游客手持、携带或放入背包。这一举措显著提升了花朵在高温、人流密集环境下的存活时间与携带便利性，让“高原楚花”在千里之外的绿茵场边依然挺立绽放，收获了众多游客的自发点赞与社交媒体传播；二是配置冷链展示设备。在晟锦智慧农业发展有限公司主要售卖点配置冷链展示柜，确保花材在销售环节始终保持新鲜度，提升终端展示与消费品质；三是共建“鲜花速运站”。与顺丰、京东等快递企业合作，在县域布局3—5个鲜花专属物流节点，推出“省内24小时达、全国48小时达”定制配送服务，显著提升远程消费体验。

四、推进“品牌+文创”价值提升工程

一是统一打造“楚雄花卉”区域公共品牌。注册“楚花”区域公共品牌系列商标13个，已授权20家企业使用，通过品牌赋能交易花卉达6000余万枝。同时，出台《“楚花”区域公共品牌使用管理办法（试行）》，成立楚雄州商标品牌指导站和知识产权维权援助工作站，推动花卉产业从“卖原料、卖产品”向“卖品牌、卖价值”加快转型升级；二是开发花卉文创产品，丰富消费层次。推出干花摆件、鲜花精油、花语香囊、花艺DIY包等系列产品，满足游客多样化需求，延伸花卉产业链条；三是在售卖点融入花卉文化展示，增强情感连接。配套“养花指南”“花艺手册”等宣传材料，在提升消费者养护体验的同时，强化花卉文化氛围，增强品牌认同与用户黏性。

五、强化“政策+人才”双轮驱动保障

一是出台专项扶持政策，降低市场主体运营成本。对在姚安县统一开设“楚雄花卉”鲜花售卖店的主体，给予首年房租补贴30%—50%；对保鲜技术研发、冷链设备购置等关键环节给予专项资金支持，优先支持姚安本地花卉企业及合作社申报；二是开展“花卉销售能手”培训计划，壮大本地化销售队伍。联合州内外职业院校及花卉行业协会，依托楚雄国际花卉拍卖交易中心、光禄文旅区等实训基地，每年培训不少于100名专业花卉销售人员，重点培养一批懂花艺、会营销、善服务的本土花卉销售骨干，为姚安鲜花销售网络持续运营提供人才保障；三是建立考核激励机制，压实工作责任。将鲜花销售网络建设纳入姚安县相关乡镇及部门年度目标考核，明确任务分工与时间节点，定期开展督查评估，对成效突出的单位和个人给予表彰奖励，确保各项措施落地见效，推动姚安从“花卉大县”向“花卉强县”稳步迈进。

感谢您对我县农业农村工作的支持和关注，并请继续关注我们的工作，多提宝贵意见，以促进我们的工作进步。

姚安县农业农村局

2026年6月22日